«Пряники» специализируются на нематериальной мотивации персонала и с удовольствием готовы делиться кейсами, цифрами и проверенными механиками.

Архитектор корпоративных миров

Евгения Любко

Конкуренция за найм сменяется конкуренцией за удержание: если нанимать некого, то надо сфокусироваться на удержании, мотивации и росте производительности тех, кто уже нанят. Экономика заслуг позволяет создать справедливую гибкую систему мотивации, которая становится эффективным дополнением к компенсациям и льготам, а также вовлечь сотрудников в различные корпоративные проекты, выявить таланты, HiPo, сформировать культуру благодарности и взаимной поддержки.

Разберем, как построить справедливую экономику заслуг, посчитать бюджет и экономический эффект от внедрения и запустить проект с максимальным вовлечением сотрудников, а также какие ресурсы потребуются на реализацию проекта.

Управляющий партнер геймифицированной платформы корпоративных коммуникаций «Пряники» (четырежды лидер рейтинга провайдеров HR-геймификации WOW PRO)

HRTech-эксперт, преподаватель программы повышения квалификации «HR-архитектор», «Школы внутреннего коммуникатора», НИУ ВШЭ, «Нетология» совместно с образовательным бюро «Compot».

Спикер множества конференций и вебинаров, член жюри Актион Акселератор 3.0

Вам предстоит внедрить корпоративный портал или HR-платформу. С чего начать? Чем продолжить? И как закончить под фанфары, а не под капельницей? Расскажу о популярных граблях при внедрении HRTech-решений и о том, как их избежать. Коснемся планирования проекта в условиях неопределенности, противоречивых требований, суровых безопасников, встройки в имеющуюся IT-инфраструктуру компании, расчета бюджета, измерения эффекта и вовлечения пользователей, которые еще даже не подозревают, что их ждет.

Все знания основаны на реальном опыте. Все совпадения - случайны.

Автор книги «С блэкджеком и пряниками: легкая геймификация в управлении бизнесом»

Колумнист Forbes,автор телеграм-канала «HRTech с блэкджеком и пряниками»

Геймификация - инструмент, который заменяет «надо» на «хочу» и помогает сотрудникам достигать недостижимых, казалось бы, результатов. На примерах компаний России и СНГ разберем, как строится соревновательная и несоревновательная геймификация, какие механики под какие задачи подходят, а каких сценариев лучше избегать. Какие ресурсы потребуются на внедрение и сопровождение проекта, как работать с троллями и кто такие вовлекаторы.

12 лет опыта в запуске геймифицированных проектов на платформе «Пряники», трижды признанной геймификатором №1 по версии рейтинга WOW PRO (TheHRD). Нам можно верить.

Я бы хотела, чтобы кто-то рассказал мне это несколько лет назад, когда я сама была заказчиком мобильного приложения. Писать самим или брать готовое? Гибридное или нативное? Одно или несколько? Как написать ТЗ? Как выбрать подрядчика и почему такой разброс цен? Как интегрировать с другими корпоративными ресурсами? Что делать с безопасниками и что нужно знать о санкциях и корпоративных капсулах? Варианты ответов на эти и другие вопросы разберем на лекции/мастер-классе.

Основано на реальном опыте в роли заказчика и в роли провайдера.

Финалист конкурса «Лидеры России» в треке «Информационные технологии», 2021