Возможные темы докладов
«Пряники» специализируются на нематериальной мотивации персонала и с удовольствием готовы делиться кейсами, цифрами и проверенными механиками.
Геймифицированная экономика заслуг для удержания, вовлечения и мотивации сотрудников
Конкуренция за найм сменяется конкуренцией за удержание: если нанимать некого, то надо сфокусироваться на удержании, мотивации и росте производительности тех, кто уже нанят. Экономика заслуг позволяет создать справедливую гибкую систему мотивации, которая становится эффективным дополнением к компенсациям и льготам, а также вовлечь сотрудников в различные корпоративные проекты, выявить таланты, HiPo, сформировать культуру благодарности и взаимной поддержки.
Разберем, как построить справедливую экономику заслуг, посчитать бюджет и экономический эффект от внедрения и запустить проект с максимальным вовлечением сотрудников, а также какие ресурсы потребуются на реализацию проекта.
Разберем, как построить справедливую экономику заслуг, посчитать бюджет и экономический эффект от внедрения и запустить проект с максимальным вовлечением сотрудников, а также какие ресурсы потребуются на реализацию проекта.
Джек Воробей
КАПИТАН
Лидерство с компасом, который не указывает на север: рассказываю об искусстве всегда выплывать
Рассказываю о лидерстве там, где карты не работают,
где «правильного курса» не существует, и где каждый шторм — это возможность. Потому что, как говорил я же: «Не все сокровища — серебро и золото, друг».
где «правильного курса» не существует, и где каждый шторм — это возможность. Потому что, как говорил я же: «Не все сокровища — серебро и золото, друг».
Деньги, грабли, HRtech: как избежать ошибок при внедрении корпортала/HR-платформы
Вам предстоит внедрить корпоративный портал или HR-платформу. С чего начать? Чем продолжить? И как закончить под фанфары, а не под капельницей? Расскажу о популярных граблях при внедрении HRTech-решений и о том, как их избежать. Коснемся планирования проекта в условиях неопределенности, противоречивых требований, суровых безопасников, встройки в имеющуюся IT-инфраструктуру компании, расчета бюджета, измерения эффекта и вовлечения пользователей, которые еще даже не подозревают, что их ждет.
Все знания основаны на реальном опыте. Все совпадения - случайны.
Все знания основаны на реальном опыте. Все совпадения - случайны.
Соревновательная и не очень геймификация для повышения эффективности сотрудников
Геймификация - инструмент, который заменяет «надо» на «хочу» и помогает сотрудникам достигать недостижимых, казалось бы, результатов. На примерах компаний России и СНГ разберем, как строится соревновательная и несоревновательная геймификация, какие механики под какие задачи подходят, а каких сценариев лучше избегать. Какие ресурсы потребуются на внедрение и сопровождение проекта, как работать с троллями и кто такие вовлекаторы.
12 лет опыта в запуске геймифицированных проектов на платформе «Пряники», трижды признанной геймификатором №1 по версии рейтинга WOW PRO (TheHRD). Нам можно верить.
12 лет опыта в запуске геймифицированных проектов на платформе «Пряники», трижды признанной геймификатором №1 по версии рейтинга WOW PRO (TheHRD). Нам можно верить.
Мобильное приложение сотрудника. Как внедрить и избежать граблей
Я бы хотела, чтобы кто-то рассказал мне это несколько лет назад, когда я сама была заказчиком мобильного приложения. Писать самим или брать готовое? Гибридное или нативное? Одно или несколько? Как написать ТЗ? Как выбрать подрядчика и почему такой разброс цен? Как интегрировать с другими корпоративными ресурсами? Что делать с безопасниками и что нужно знать о санкциях и корпоративных капсулах? Варианты ответов на эти и другие вопросы разберем на лекции/мастер-классе.
Основано на реальном опыте в роли заказчика и в роли провайдера.
Основано на реальном опыте в роли заказчика и в роли провайдера.
Возможные темы докладов
Ваш спикер – капитан Джек Воробей
Я — капитан Джек Воробей. Легенда семи морей, стратег, дипломат… и иногда пират, если на то пошло. За моей спиной мятежи и переговоры с теми, с кем никто не решался говорить.
«Я капитан Джек Воробей. Запомните это имя».
Я знаю, что сила харизмы и хитрости часто куда весомее силы оружия. Именно так я всегда нахожу выход из безвыходных ситуаций — и этому могу научить любого, кто готов слушать.
Сегодня я выхожу на сцену не только как пират, но и как спикер. И рассказываю о лидерстве без карты и компаса, о свободе принимать смелые решения и о том, как всегда выплывать, даже если ваш компас указывает не на север, а прямо в сердце вашей мечты.
«Я капитан Джек Воробей. Запомните это имя».
Я знаю, что сила харизмы и хитрости часто куда весомее силы оружия. Именно так я всегда нахожу выход из безвыходных ситуаций — и этому могу научить любого, кто готов слушать.
Сегодня я выхожу на сцену не только как пират, но и как спикер. И рассказываю о лидерстве без карты и компаса, о свободе принимать смелые решения и о том, как всегда выплывать, даже если ваш компас указывает не на север, а прямо в сердце вашей мечты.
-
«Проблема не в проблеме. Проблема в твоём отношении к проблеме».Как сохранять самообладание, когда шторм накрывает корабль, команда мутит бунт, а ресурсы исчезают. Лидерство — это не идеальные условия, а умение повернуть хаос себе на пользу.- Шторм — это не конец маршрута, а бесплатная тренировка. Любой шторм делает тебя сильнее, если не утонешь. А я, как видите, всё ещё тут.
- Возможность всегда прячется в хаосе. Каждый мятеж — это шанс найти новых союзников. Или хотя бы избавиться от скучных людей на борту.
- Курс задаёт не карта, а отношение. У кого-то карта, у кого-то компас. А у меня — умение повернуть любую беду себе на пользу.
- Сила лидера в умении «выплывать всегда». Пушки, золото, корабли — всё можно потерять. Но если ты умеешь смотреть на проблему как на приключение — ты никогда не проиграл.
- «Не все сокровища — серебро и золото, друг»Почему настоящая ценность — это команда, доверие и возможность оставаться собой. Настоящие лидеры умеют видеть сокровища там, где другие видят только сундуки с монетами.
- «Это не храбрость. Это безрассудство. Но иногда именно оно работает.»Как нестандартное мышление и дерзость позволяют выигрывать в играх, где по правилам у тебя нет шансов. Сильнейший не тот, у кого больше пушек, а тот, у кого больше идей.
- «Это не храбрость. Это безрассудство. Но иногда именно оно работает.»Как нестандартное мышление и дерзость позволяют выигрывать в играх, где по правилам у тебя нет шансов. Сильнейший не тот, у кого больше пушек, а тот, у кого больше идей.
- Капитан Гектор БарбоссаЯ презираю этого человека. Но должен признать: его речи умеют проникать в самое сердце. Джек Воробей владеет не только кораблями, но и вниманием. И это куда более опасное оружие, чем все его фокусы.
- Дейви ДжонсДжек Воробей — коварный дьявол и хитрый пройдоха.
Но, признаю, слушать его речи на сцене — всё равно что наблюдать за штормом: хаотично, непредсказуемо и чертовски завораживающе. В конце концов, он всегда выплывает.
Даже когда, казалось бы, потонул.
| Йо-хо, смельчак! Эта карта — ключ к тайнам, что манят и пугают! Скачай её, если духу хватит, но помни: капитан Джек Воробей следит за тобой. Один клик — и ты в игре, где сокровища и проклятья идут рука об руку. На свой страх и риск, приятель! 🏴☠️ |
Йо-хо, смельчак! Эта карта — ключ к тайнам, что манят и пугают!
Скачай её, если духу хватит, но помни: капитан Джек Воробей следит за тобой.
Один клик — и ты в игре, где сокровища и проклятья идут рука об руку.
На свой страх и риск, приятель! 🏴☠️
Один клик — и ты в игре, где сокровища и проклятья идут рука об руку.
На свой страх и риск, приятель! 🏴☠️
Возможные темы докладов
«Пряники» специализируются на нематериальной мотивации персонала и с удовольствием готовы делиться кейсами, цифрами и проверенными механиками.
Архитектор корпоративных миров
Джек Воробей
Геймифицированная экономика заслуг для удержания, вовлечения и мотивации сотрудников
Конкуренция за найм сменяется конкуренцией за удержание: если нанимать некого, то надо сфокусироваться на удержании, мотивации и росте производительности тех, кто уже нанят. Экономика заслуг позволяет создать справедливую гибкую систему мотивации, которая становится эффективным дополнением к компенсациям и льготам, а также вовлечь сотрудников в различные корпоративные проекты, выявить таланты, HiPo, сформировать культуру благодарности и взаимной поддержки.
Разберем, как построить справедливую экономику заслуг, посчитать бюджет и экономический эффект от внедрения и запустить проект с максимальным вовлечением сотрудников, а также какие ресурсы потребуются на реализацию проекта.
Разберем, как построить справедливую экономику заслуг, посчитать бюджет и экономический эффект от внедрения и запустить проект с максимальным вовлечением сотрудников, а также какие ресурсы потребуются на реализацию проекта.
Управляющий партнер геймифицированной платформы корпоративных коммуникаций «Пряники» (четырежды лидер рейтинга провайдеров HR-геймификации WOW PRO)
HRTech-эксперт, преподаватель программы повышения квалификации «HR-архитектор», «Школы внутреннего коммуникатора», НИУ ВШЭ, «Нетология» совместно с образовательным бюро «Compot».
Спикер множества конференций и вебинаров, член жюри Актион Акселератор 3.0
Деньги, грабли, HRtech: как избежать ошибок при внедрении корпортала/HR-платформы
Вам предстоит внедрить корпоративный портал или HR-платформу. С чего начать? Чем продолжить? И как закончить под фанфары, а не под капельницей? Расскажу о популярных граблях при внедрении HRTech-решений и о том, как их избежать. Коснемся планирования проекта в условиях неопределенности, противоречивых требований, суровых безопасников, встройки в имеющуюся IT-инфраструктуру компании, расчета бюджета, измерения эффекта и вовлечения пользователей, которые еще даже не подозревают, что их ждет.
Все знания основаны на реальном опыте. Все совпадения - случайны.
Все знания основаны на реальном опыте. Все совпадения - случайны.
Автор книги «С блэкджеком и пряниками: легкая геймификация в управлении бизнесом»
Колумнист Forbes,автор телеграм-канала «HRTech с блэкджеком и пряниками»
Соревновательная и не очень геймификация для повышения эффективности сотрудников
Геймификация - инструмент, который заменяет «надо» на «хочу» и помогает сотрудникам достигать недостижимых, казалось бы, результатов. На примерах компаний России и СНГ разберем, как строится соревновательная и несоревновательная геймификация, какие механики под какие задачи подходят, а каких сценариев лучше избегать. Какие ресурсы потребуются на внедрение и сопровождение проекта, как работать с троллями и кто такие вовлекаторы.
12 лет опыта в запуске геймифицированных проектов на платформе «Пряники», трижды признанной геймификатором №1 по версии рейтинга WOW PRO (TheHRD). Нам можно верить.
12 лет опыта в запуске геймифицированных проектов на платформе «Пряники», трижды признанной геймификатором №1 по версии рейтинга WOW PRO (TheHRD). Нам можно верить.
Мобильное приложение сотрудника. Как внедрить и избежать граблей
Я бы хотела, чтобы кто-то рассказал мне это несколько лет назад, когда я сама была заказчиком мобильного приложения. Писать самим или брать готовое? Гибридное или нативное? Одно или несколько? Как написать ТЗ? Как выбрать подрядчика и почему такой разброс цен? Как интегрировать с другими корпоративными ресурсами? Что делать с безопасниками и что нужно знать о санкциях и корпоративных капсулах? Варианты ответов на эти и другие вопросы разберем на лекции/мастер-классе.
Основано на реальном опыте в роли заказчика и в роли провайдера.
Основано на реальном опыте в роли заказчика и в роли провайдера.
Финалист конкурса «Лидеры России» в треке «Информационные технологии», 2021
Спикер множества конференций и вебинаров
Остались вопросы?
Мы на связи!
Мы на связи!
